换掉图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，开源前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。庞大项目常常被认为是独一无二的，模型但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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执行的时候雷厉风行则完全不同，开源同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼在《思考，模型快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，模型就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题《思考，立刻列都理快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

登顶本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。摘要：任意为什么许多大项目，任意无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

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